培训现场，宗淑华科长以4D识人用人核心逻辑为脉络，将专业理论与医院管理实际场景深度融合，用通俗易懂的语言拆解专业知识，搭配院内鲜活管理案例剖析实战技巧，内容兼具理论高度与实操价值。培训中，既详细讲解了不同特质人员的精准识别方法，也分享了如何结合岗位需求做好人才适配、激发团队潜在活力，让在场管理骨干快速掌握可直接落地的管理工具。同时，现场组织开展特质测定，结合每位参训人员的测定结果精准解读知识要点，让培训内容更具针对性、更易吸收。

参训的管理骨干全程专注聆听、积极思考互动，纷纷表示此次培训直击日常管理痛点，内容贴合工作刚需，有效破解了识人不准、用人不当的工作难题，既有理论引领，又有实践指导，收获颇丰。大家一致表示，后续将把培训所学运用到科室管理实际工作中，以科学的识人用人方法优化管理模式，凝聚团队合力，为科室发展提质、医院服务升级注入强劲动力。